我们的传承
作为医疗压力治疗领域高品质创新产品的供应商，我们拥有 160 年的成功历史，对此我们深感自豪。无论今天还是未来，我们都致力于通过不断开发和创新，让客户每天都能在使用我们的产品时感到舒适和轻松。
2021 年至今
2021 年：赢得德国品牌奖
SIGVARIS GROUP 是 2021 年德国品牌奖. 的获奖者之一。凭借 Sigvaris 产品品牌的全球重启和出色的品牌工作，公司一举摘得健康与药物 (Health & Pharmaceuticals) 领域“卓越品牌战略与创造”(Excellence in Brand Strategy and Creation) 类别下的“特别提名奖”(Special Mention)。这一奖项是对 Sigvaris 品牌客户至上活动理念的认可，激励着我们始终如一地沿这条道路前进。
SIGVARIS GROUP 的 Oedema Institute 在澳大利亚墨尔本（维多利亚）的成立，标志着 SIGVARIS GROUP 帮助水肿患者使命的里程碑。水肿研究所的目的是社区服务，成为治疗淋巴水肿和脂肪水肿的高度专业化中心。水肿研究所的从业人员力求提供卓越的优质护理服务。通过将他们丰富的经验与最新、最先进的淋巴水肿治疗技术相结合，为所有患者提供最高标准的护理服务。
一家公司，一个世界：从 2021 年初开始，公司和产品品牌的全球更名在所有市场及网站展开。无论个人在世界何处以物理或数字方式接触 Sigvaris 产品，他们都会体验到一个独特而一致的品牌世界。
在这个充满挑战的一年结束之际，SIGVARIS GROUP 很荣幸能够参加 Swiss Life 在瑞士举办的最新活动—— “拥有 156 年历史的初创企业”.。作为该国最大的综合人寿、养老金和金融解决方案提供商，100 多年来一直作为 SIGVARIS GROUP 的商业客户与其合作。这两家公司有着相同的目标：帮助人们以独立自主的方式生活。
受新型冠状病毒大流行的限制，SIGVARIS GROUP 无法在展会上亲自会见意见分享方面的关键领导者，因此开发了一种新的格式。SIGVARIS GROUP 推出的“在线医疗中心”(MOH) 利用最先进的数字技术以及世界一流专业人士的知识展示新型冠状病毒对新血管带来的最新挑战，以及该疾病的血栓形成效应。
第一版 于 2021 年 5 月发行，随后在同一年又发行了两种不同的主题。一些市场接受了推出区域“在线医疗中心”网络研讨会的倡议。在大流行病过后，这种新的格式将得到进一步发展并会继续使用。
一些 SIGVARIS GROUP 市场推出了创新的远程医疗形式，并且所有人都承诺尽其所能支持客户、消费者、其他利益相关者，当然还有他们自己的员工。与此同时，SIGVARIS GROUP 早在几年前就已经启动的数字化转型得到了巨大的推动。
2010–2020
SIGVARIS GROUP 的所有者 Stefan 和 Christian Ganzoni 在瑞士荣获“家族企业”类别中的“2019 年度企业家”奖项。
年度企业家™是备受推崇的奖项，旨在认可和表彰企业家的成就。 该项目由安永 (EY) 执行，目前已扩展到 70 多个国家/地区，并于今年在瑞士举办第 22 届。 共有 45 位瑞士企业家参加了 2019 年的角逐。 这 45 家公司代表的类别有：“服务/贸易”、“新一代企业家”、“家族企业”和“工业/高科技/生命科学”。
企业家经过大量的采访和公司访问，最终宣布了这四个类别的获奖者并颁发了奖项。
医疗压力袜品牌 Sigvaris 进行了全新的产品细分，打造了焕然一新的产品外观；同时，SIGVARIS GROUP 也推出了全新的定位，并将自今年年中开始走入广大消费者的视野。 美国、加拿大、墨西哥、巴西和法国的销售点均将推出全新设计的产品包装。 Sigvaris 的产品以«自在生活， 悦纳自己。»为理念，让穿戴者能够坚持自我，尽享自由，拥抱积极人生， 维持原有的高品质生活。
Andreas Schönenberger 在巴塞尔大学学习经济学和社会科学，并于 1988 年毕业时取得 lic.rer.pol.学位，他在医疗保健行业拥有多年的管理经验和广泛的专业知识。 他自 2014 年 6 月以来在圣加仑担任 SIGVARIS AG 的首席执行官，工作表现相当出色。他负责瑞士、德国、奥地利、意大利、斯堪的纳维亚半岛、东欧与澳大利亚以及中东和远东的市场。
Andreas Schönenberger 在加入 SIGVARIS 之前，曾经为多家国内外（西班牙、德国和美国）制药和消费者保健公司工作，例如赛诺菲、拜耳和罗氏。
2012 年，成立于中国上海的工厂也随之壮大， 位于澳大利亚和墨西哥的新分销公司也已制定相关计划。
巴西和美国的新兴市场非常活跃，仍然具有很大的潜力。 医疗压力袜的销售额占总销售额的 90%。
他最有挑战性的工作包括融合具有不同方向和理念的公司领域，为其提供新的战略定位。 他的成绩斐然。
随着集团管理权力移交给经验丰富的经理 Urs Toedtli，自公司成立以来一直实行的“所有权与运营管理集权统一”的做法也结束了。 更重要的是，它将给集团注入新的动力。
2011 年，高科技包裹产品部门 Andrézieux 在法国成立。
1990–2009
引用年度报告摘录：“如果基本条件不变，我们可以像以前一样继续。”
Ganzoni Group 60% 以上的业务位于法国，法国市场驱动着 Ganzoni Group 的发展，但这一情况也带来了风险。 因此，其他市场的增长应该大幅加速，以便在五年内达到进一步的平衡。
此外，在 2008 年，新的法国客户服务和物流中心在法国于南格开始运作。 未来最重要的挑战是“摆脱标准化木制腿的影响”。
2009 年，SIGVARIS SPORTS 产品线投入市场。
法国的生产量约占总销售量的一半，居于产量榜首。 圣加仑的产量占 34%，美国新工厂的产量占 17%。 德国的销售额在几年后才终于开始增长。 公司在巴西 Jundiaí 开设了一家配备先进技术的新工厂，取代了圣保罗工厂。
为了拯救新推出的 Ariosa 弹性袜系列，公司进行了最后一次尝试，将其名称更改为 SIGVARIS Wellness，然而这次尝试也以失败告终。 已终止分销。 传统的压力袜和弹性袜几乎在所有市场中都表现良好。
竞争日趋激烈。 在德国，企业需要对资产负债表进行重组。 瑞士仍然是一个幸福的小岛，SIGVARIS 的市场份额超过 50%，大幅超越 1993 年。
此外，巴西圣保罗也开设了新工厂，实现了业务拓展。 大型公司集团针对“缝隙企业”提出了若干要求，Ganzoni 被拒于门外。 所有市场上的竞争都在加剧。
从 2002 年开始，他一直负责领导位于圣加仑的集团。 在 2008 年底，他退出了运营活动，并在 2011 年初将其股份出售给 Stefan Ganzoni 和 Christian Ganzoni。
1991 年正值瑞士正式加入欧洲经济区 (EEA) 的投票准备阶段，圣加仑面临令人忧心的独立呼声。 “如果继续坚持独立，那么除了沐浴在晨光和晚霞中的阿尔卑斯山之外，我们将会失去任何值得赞叹的事物”，摘自年度报告。 法国的业务蓬勃发展，仅 TEF 品牌的运动产品线仍大大低于预期。
1970-1989
1986 年，接受完纺织工程师培训和教育的 Stefan Ganzoni 开始在 Ganzoni Saint-Louis 任职。1993–1996 年期间，他担任 SIGVARIS 法国的首席执行官。
从 1994 年开始，他与侄子 Christian 和 Caspar Ganzoni 共同管理 SIGVARIS GROUP。 2010 年底，他将运营方面的职权移交给 Urs Toedtli。 Stefan Ganzoni 现在是该家族企业的股东兼董事会成员。他还非常热爱音乐。
1989 年，欧盟成立了一个专家委员会，其中也包括欧洲自由贸易联盟的成员国。 委员会的职能是制定压力袜的统一标准。 由于几乎所有的进口国都发生了滞销（法国和瑞士各 100 万双），人们愈加担心销量会下降。
同年，圣加仑的营业大楼扩建。 公司举行了成立 125 周年庆典，并出版了介绍公司历史的相关刊物。
2002 年，他成为温特图尔 SIGVARIS Management AG 整个集团的工业项目和人力资源负责人。 这位具有语言天赋的股东自 2011 年以来一直担任董事会成员，负责处理特殊任务。
1988 年，Ganzoni 收购了 T. E. F. 的所有股份，将该公司并入集团。 1989 年，建成于 1986 年的 Saint-Just-Saint-Rambert 工厂增设了管理部门；1991 年，公司开始对包裹产品部门进行集中管理。
业务经营颇为顺利： 五年内，Ganzoni France 的利润翻倍增长到 1 亿法郎；圣加仑的营业额一年内增长了约 20%； 压力袜和支撑袜产品占到总产品系列的 92%。
1988 年，SIGVARIS Inc.（位于美国康涅狄格州布拉德福德）和 SIGVARIS Corp.（位于加拿大魁北克省圣劳伦斯）在海外成立。
同年，Sigvaris do Brasil 生产公司在圣保罗开始兴建。
Sigvaris 维亚纳公司成立于 1971 年；1975 年，位于德国梅明根的首席代理公司（从 1961 年开始）被升级为分销公司。 货币波动在两个市场都造成了问题，尽管营业额有所增加，但仍导致赤字。
1940–1969
他以初级合伙人和纺织专家的身份进入公司，并在公司一直待到了 1960 年。1973 年，在父亲因为意外离世后不久，他回到了圣加仑， 将以出口为导向的公司打造成了活跃于国际市场的公司。 他是才华横溢的钢琴演奏家，也是始终如一、坚持不懈的企业家。
生产方面，公司发生了根本性的变化，松紧带织造部门被出售给竞争对手并转移到了瑞士的戈绍。 大部分员工的工作被他人接管， Ganzoni 员工人数从 79 人减少到了 30 人。
1955 年，公司亏损达 90’000 法郎，只能由股东提供的贷款来抵消。 温特图尔的生产基地已经废弃。 人们都希望现存的生产线可以继续运转，“而不必勉强实施如现在要求的现代化管理”。
1988 年收购 Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.)，这是 SIGVARIS 在法国扩张的关键一步。 作为音乐爱好者和小提琴演奏家，他非常适应法国的步调。
1947 年，Haggenhalde 启动。 在与非营利性住房协会的合作下，圣加仑工厂附近建起了住宅区。 Ganzoni 借鉴圣路易和温特图尔的范例，购买了六栋单身家庭联排别墅出租给员工。
员工的经济适用房：Haggenhalde St.Gallen 住宅区（1948 年）。
1920–1939
1940 年 5 月，在德国入侵之后不久，该厂恢复生产，员工变成了“随行人员”。 与瑞士的联系几乎完全中断。
一家分公司在里昂成立，尽管其被维希政府正式归类为“犹太房屋”，但经营状况却出乎意料地好。
9 月，瑞士法郎的通货膨胀率达到 30%，促进出口的希望也随之破灭了。Ganzoni 仅靠土地出售和所有者家族提供的经济援助得以生存。
此外，位于 St.Gallen Bruggen 的分厂还制造“光滑或有纽扣孔的棉质及粘胶纤维松紧带、弹力长袜以及紧身胸衣和衬衫式连衣裙的弹性配饰”。
Samson 品牌在瑞士市场创立。随着圆形针织橡胶袜的生产，品牌取得了新的突破。
虽然最初经历了许多问题，但后来 Ganzoni Fr ères 实际上受益于法国的贸易保护主义。 由于保护性关税，成品成为了畅销产品。
在温特图尔的生产基地仅有 30 名员工在工作。 1920 年成立的公司基金会为退休人员提供支持，并在紧急情况下提供帮助，在后来几年的危机时期多次发挥其应有的作用。
1864–1919
第一次世界大战结束后，预期的正常化状态并没有发生。 恰恰相反，英格兰切断了原材料的供应，声称 Ganzoni 与“敌对公司”合作过于密切。 在问题得到解决之前，有必要在英国驻伯尔尼大使馆进行多次干预。
1918 年 9 月 6 日，弹力织造部门的工人出现了罢工。 罢工在十天后结束，最终达成的协议包括：“公司对罢工的男女员工均不采取任何措施。” 针对“恢复正常生产状态”方面，公司保证“制定薪酬规定”。
1914 年，第一次世界大战开始，业务遭受到了挫败。随着国内需求的增长，业务才逐渐恢复生机。 资源调动以及原材料采购挤占了生产时间，带来不少问题。 尽管需求还在增加，但缩减产量仍然是不可阻挡的趋势。
新推出的较宽的弹性面料使 Ganzoni 免于破产。 1907 年的需求量极高，订单多到接不过来。
1890 年，成立公司医疗保险，并且让员工在股东大会上拥有发言权。
保护性关税引发问题。 1895 年，在奥地利多恩比恩成立分公司。 公司起步一帆风顺，然而竞争过于激烈。 最后公司以亏损告终，并在 1900 年被出售给最大的竞争对手。
缝纫用品商店被出售，不再雇用家庭织布工。 分销网络几乎遍布整个欧洲，甚至延伸到北非和阿根廷。
早在 1865 年，由于需求量大，他们投入了四台织布机来制造当时风靡一时的无鞋带半高统靴的松紧带。 1870 年，投入使用的织布机达到了 20 台，需求量增加时还会招收家庭工人。