Nasze dziedzictwo
Jako dostawca innowacyjnych, wysokiej jakości produktów do terapii uciskowej, z dumą spoglądamy wstecz na 160-letnią historię pełną sukcesów. Teraz i w przyszłości zamierzamy, poprzez ciągły rozwój i innowacje, tworzyć rozwiązania, które sprawiają, że pacjenci czują się świetnie. Każdego dnia.
2021 do dnia bieżącego
2021: zwycięstwo w konkursie German Brand Award
SIGVARIS GROUP jest jednym ze zwycięzców konkursu German Brand Award 2021. W związku z globalnym odnowieniem marki produktów Sigvaris firma otrzymała „Specjalne wyróżnienie” w kategorii „Doskonałość w strategii tworzenia marki” za wybitną pracę nad marką z sektora ochrony zdrowia i farmacji. Nagroda ta stanowi dowód, że w centrum wszystkich działań marki Sigvaris znajdują się klienci, a także inspiruje nas do konsekwentnego podążania tą drogą.
Od czerwca dr Suk-Woo Ha jest nowym dyrektorem generalnym grupy SIGVARIS GROUP. Dr Ha może się poszczycić niemal 30-letnim doświadczeniem i pasją w branży opieki zdrowotnej i wyrobów medycznych. Dr Ha przechodzi do firmy z Philips AG, gdzie zajmował stanowisko dyrektora generalnego w Szwajcarii. Przed rozpoczęciem pracy w firmie Philips dr Ha był dyrektorem generalnym w przedsiębiorstwie Promedical AG, pełnił funkcję dyrektora generalnego działów opakowań i wyrobów medycznych w firmie Cellpack AG oraz zajmował różnego rodzaju stanowiska kierownicze w firmie IVF Hartmann AG i stanowiska kierownicze wyższego szczebla w działach badawczo-rozwojowych w firmach JOMED AG i Boston Scientific Europe.
Otwarcie Oedema Institute by SIGVARIS GROUP w Melbourne (Victoria) w Australii, stanowi kamień milowy w misji SIGVARIS GROUP, którą jest niesienie pomocy osobom z obrzękami. Celem Instytutu jest służenie społeczności jako wysoce wyspecjalizowane centrum leczenia obrzęków limfatycznych i lipidowych. Lekarze pracujący w Oedema Institute dążą do oferowania opieki o najwyższej jakości. Łącząc swoje bogate doświadczenie z najnowszą i najbardziej zaawansowaną technologią leczenia obrzęków limfatycznych, mogą zapewnić najwyższy standard opieki wszystkim pacjentom.
Jedna firma, jeden świat: od początku 2021 r. globalny rebranding firmy i marek produktów wdrażany jest na wszystkich rynkach i na wszystkich stronach internetowych. Bez względu na to, gdzie na świecie ma miejsce kontakt z produktami Sigvaris, fizycznie lub cyfrowo, postrzeganie marki będzie unikalne i spójne.
Pod koniec tego wymagającego roku SIGVARIS GROUP z dumą uczestniczy w najnowszej kampanii Swiss Life w Szwajcarii, «Start up, który ma 156 lat». Największy w kraju dostawca kompleksowych rozwiązań w zakresie ubezpieczeń na życie, emerytalnych i finansowych współpracuje z SIGVARIS GROUP jako klientem biznesowym od ponad 100 lat. Obie firmy mają ten sam cel: pomaganie ludziom w utrzymaniu niezależności i prowadzeniu życia w samodzielny sposób.
Ponieważ pracownicy SIGVARIS GROUP nie są w stanie osobiście spotykać się z kluczowymi liderami opinii na targach ze względu na ograniczenia związane z pandemią Covid-19, zaczęliśmy szukać nowych rozwiązań. „Medyczne centrum internetowe” (Medical Online Hub, MOH) prezentowane przez SIGVARIS GROUP wykorzystuje najnowocześniejsze technologie cyfrowe, aby przedstawiać najnowsze wyzwania dotyczące chorób naczyniowych związane z Covid-19 i zakrzepowym wpływem choroby, korzystając z wiedzy światowej klasy profesjonalistów.
Pierwsza edycja odbyła się w maju 2021 r., a następnie w tym samym roku miały miejsce dwie kolejne o odmiennej tematyce. Na kilku rynkach podęto inicjatywę uruchomienia regionalnych webinariów MOH. Nowy format będzie dalej rozwijany i utrzymywany również po pandemii.
Na niektórych rynkach, na których działa SIGVARIS GROUP, zostały wprowadzone innowacyjne formaty telemedycyny i na wszystkich oddziały firmy zobowiązują się zrobić wszystko, co w ich mocy, aby wspierać klientów, konsumentów, innych interesariuszy i oczywiście, własnych pracowników. Tymczasem cyfrowa transformacja SIGVARIS GROUP, która została już zainicjowana w poprzednich latach, zyskuje ogromne przyspieszenie.
2010–2020
Właściciele SIGVARIS GROUP Stefan i Christian Ganzoni zdobyli nagrodę “Entrepreneurs Of the Year 2019” (Przedsiębiorcy Roku 2019) w Szwajcarii w kategorii Biznes rodzinny.
Nagroda Entrepreneur Of The Year™ (Przedsiębiorca Roku) to prestiżowe wyróżnienie przyznawane w uznaniu osiągnięć przedsiębiorców. Program jest inicjatywą firmy EY, obecnie obejmuje ponad 70 krajów, a w Szwajcarii został w tym roku zorganizowany już po raz 22. W 2019 w konkursie wzięło udział 45 szwajcarskich przedsiębiorców. Te 45 firm reprezentuje kategorie “Usługi/Handel”, “Nowy przedsiębiorca”, “Biznes Rodzinny” i “Przemysł/Nowe technologie/Nauki biologiczne”.
Przedsiębiorcy biorący udział w konkursie przeszli intensywny proces oceny obejmujący rozmowy z przedstawicielami firm oraz wizyty w ich zakładach, w wyniku którego ogłoszono i nagrodzono zwycięzców w każdej z czterech kategorii.
Nowa segmentacja i odświeżony wygląd marki produktów uciskowych Sigvaris sprawią, że nowy kierunek obrany przez SIGVARIS GROUP będzie widoczny i odczuwalny dla konsumentów od połowy roku. Nowo zaprojektowane pakiety produktów trafiają do punktów sprzedaży w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Meksyku, Brazylii i Francji. Zgodnie z naszym motto «Ciesz się życiem. Bądź sobą.» produkty Sigvaris umożliwiają użytkownikom samodzielne, aktywne życie, bez wpływu na ich indywidualny styl. Bez kompromisów.
Część akcji zostanie przekazana następnemu pokoleniu – wielki kamień milowy, którego celem jest długoterminowe utrzymanie firmy w rodzinie.
Od stycznia 2019 r. nazwa SIGVARIS GROUP oznacza międzynarodową firmę i wyraźnie odróżnia się od innych marek produktów. Taka struktura pozwala również na integrację przyszłych marek w celu dalszej dywersyfikacji i uzupełnienia oferty firmy. Odtąd wszystkie rozwiązania będą koncentrować się na potrzebach pacjentów i konsumentów.
Dzięki silnemu wzrostowi, szczególnie na rynku Ameryki Północnej i Południowej, rok 2018 był wyjątkowo udany dla SIGVARIS GROUP: firma będzie mogła odnotować rekordową sprzedaż w swojej historii.
W marcu 2017 r., po conajmniej 2 latach planowania i budowy, ekspansja fabryki w Peachtree City została oficjalnie zainaugurowana. Podwojenie mocy produkcyjnych umożliwia teraz objęcie wszystkich procesów operacyjnych w centrali firmy w Ameryce Północnej pod jednym dachem i zapewnia potrzebną przestrzeń dla dalszego rozwoju.
BiaCare jest znana jako lider innowacji w opracowywaniu, produkcji i sprzedaży krótkich i elastycznych wrapów na rzepy, a także innych rozwiązań uciskowych dla pacjentów cierpiących na zaburzenia żylne i limfatyczne. Dzięki przejęciu firmy BiaCare SIGVARIS dodatkowo umacnia swoją pozycję na szybko rozwijającym się rynku. BiaCare słynie z wysokich standardów medycznych i cieszy się zaufaniem wielu lekarzy i terapeutów. Nowatorska gama produktów uciskowych firmy ’BiaCare przeznaczonych do leczenia obrzęku limfatycznego, obrzęku lipidowego, przewlekłej niewydolności żylnej i innych złożonych obrzęków natychmiast poszerza ofertę SIGVARIS.
Pełne nabycie farbiarni Färberei Kronbühl AG przez SIGVARIS AG jako mniejszościowego interesariusza jest ważnym i pozytywnym krokiem. Umożliwia optymalizację przyszłych procesów i tworzy synergie. Obie firmy będą nadal działać niezależnie na rynku; interfejsy zostaną zminimalizowane i zoptymalizowane. W rezultacie SIGVARIS AG zyska większą elastyczność i większe pole manewru w jeszcze bardziej efektywnym kontrolowaniu istotnych etapów pracy.
Na początku 2016 r. SIGVARIS GROUP uruchomiła nowy oddział w Silea, Treviso, wzmacniając w ten sposób swoją pozycję rynkową we Włoszech. Dzięki nowej lokalizacji firma tworzy kolejną szybko rozwijającą się platformę w Europie, z którą może podbijać nowe rynki jako kompetentny partner, nawiązywać relacje z klientami i zwiększać przychody dzięki innowacyjnemu portfolio produktów.
Zarząd SIGVARIS Holding AG powołuje Andreasa Schönenbergera, obecnego szefa grupy krajów Europy Środkowej, Północnej i Wschodniej z siedzibą w St. Gallen, na nowego dyrektora generalnego grupy. Andreas Schönenberger zastępuje Ursa Toedtliego od 1 czerwca.
Andreas Schönenberger studiował ekonomię i nauki społeczne na uniwersytecie w Bazylei i ukończył studia z tytułem dr n. polit. w 1988 r. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu oraz szeroką wiedzę na temat branży opieki zdrowotnej. Od czerwca 2014 roku z powodzeniem pełnił funkcję dyrektora generalnego SIGVARIS AG w St. Gallen. W ramach swojej roli odpowiadał za rynki w Szwajcarii, Niemczech, Austrii, Włoszech, Skandynawii, Europie Wschodniej, a także Australii oraz Bliskim i Dalekim Wschodzie.
Przed dołączeniem do SIGVARIS Andreas Schönenberger pracował dla różnych firm farmaceutycznych i konsumenckich, takich jak Sanofi, Bayer i Roche, działających zarówno w kraju, jak i na rynkach międzynarodowych (Hiszpania, Niemcy i Stany Zjednoczone).
Dzięki przejęciu firmy Pani Teresa Medica SIGVARIS umacnia swoją pozycję na szybko rozwijającym się rynku. Pani Teresa Medica słynie z wysokich standardów medycznych i cieszy się zaufaniem wielu klientów w Europie Wschodniej. W ramach rozszerzenia portfolio SIGVARIS nadal koncentruje się na tradycyjnych lokalnych produktach o ugruntowanej pozycji na swoich rynkach. Połączenie wiedzy specjalistycznej zapewnia spółce możliwości wzrostu na rynku Europy Wschodniej, dzięki czemu może podbijać nowe rynki jako kompetentny partner.
Grupa, posiadająca siedzibę główną w Winterthur, zatrudnia 1400 pracowników na całym świecie i posiada własne zakłady produkcyjne o gwarantowanej jakości w Szwajcarii, Francji, Brazylii i Stanach Zjednoczonych, a także filie w Niemczech, Austrii, Wielkiej Brytanii, Kanadzie, Chinach, Australii i Meksyku. Zaopatrują one w produkty około 70 krajów na całym świecie.
Zakład w Szanghaju, w Chinach, założony w 2012 roku, rozwija się w podobnym tempie. Opracowano plany utworzenia nowych spółek dystrybucyjnych w Australii i Meksyku.
Nowo powstające rynki w Brazylii i Stanach Zjednoczonych są bardzo dynamiczne i wciąż mają duży potencjał. Medyczne pończochy uciskowe odpowiadają za dziewięć z dziesięciu franków szwajcarskich zarobionych ze sprzedaży.
Urs H. Toedtli, będący wieloletnim członkiem rady nadzorczej globalnej grupy Sefar Group, szwajcarskiej firmy rodzinnej założonej w 1833 roku, dzięki swoim umiejętnościom analitycznym i międzykulturowym jest doskonale przygotowany do realizacji swojego najważniejszego celu w SIGVARIS, tj. wzmocnienia działu funkcjonalnego grupy.
Jego najtrudniejsze zadanie polega na połączeniu obszarów firmy z różnymi kierunkami i filozofiami oraz wyznaczeniu im nowego kierunku strategicznego. Udaje mu się to doskonale.
Wraz z przekazaniem zarządzania grupą doświadczonemu menedżerowi Ursowi Toedtli kończy się “zależność między własnością a zarządzaniem operacyjnym ”praktykowana od momentu założenia firmy. Nie tylko w celu nadania grupie nowego rozpędu.
W 2011 r. zostaje otwarty dział zaawansowanych technologii w Andrézieux Francja.
1990–2009
Cytując fragment raportu rocznego: “Jeśli podstawowe warunki się nie zmienią, możemy kontynuować nasze dotychczasowe działania”.
Oddział we Francji, odpowiadający za 60 procent przychodów, jest silnikiem napędowym Grupy Ganzoni, co pociąga za sobą ryzyko. Wzrost na innych rynkach powinien zatem zostać znacznie przyspieszony, aby osiągnąć większą równowagę w ciągu pięciu lat.
Również w 2008 r. uruchomiono działy obsługi klienta i logistyki w nowym centrum w Huningue, we Francji. Najważniejszym wyzwaniem przyszłości było “porzucenie cienia standardowych drewnianych nóg”.
W 2009 roku wprowadzono na rynek linię produktów SIGVARIS SPORTS.
Oddział we Francji, produkujący około połowy sprzedawanego asortymenty, staje się liderem. St. Gallen odpowiada 34 procent sprzedaży, a nowym zakładom w Ameryce – 17 procent. W Niemczech sprzedaż w końcu wzrasta po kilku latach. W Jundiaí, w Brazylii, zostaje otwarty nowy supernowoczesny zakład fabryczny, aby zastąpić ten w São Paulo.
Ostatnia próba uratowania nowo uruchomionej linii pończoch podtrzymujących Ariosa, polegająca na zmianie jej nazwy na SIGVARIS Wellness, kończy się niepowodzeniem. Dystrybucja zostaje zawieszona. Tradycyjne pończochy uciskowe i podtrzymujące osiągały dobre wyniki na prawie wszystkich rynkach.
Rosnąca konkurencja odciska swoje piętno. W Niemczech konieczna jest restrukturyzacja bilansu. Szwajcaria pozostaje szczęśliwą wyspą z udziałem SIGVARIS w rynku na poziomie ponad 50 procent, znacznie przewyższającym udział z 1993 roku.
Ekspansja również w Brazylii: otwarcie nowego zakładu fabrycznego w São Paulo. Firma odrzuca kilka ofert dużych grup firm dotyczących “małego gracza niszowego” Ganzoni. Konkurencja wzrasta na wszystkich rynkach.
Począwszy od 2002 r. ten konsekwentny przedsiębiorca jest odpowiedzialny za grupę krajową kierowaną z centrali w St.Gallen. Pod koniec 2008 roku wycofuje się z działalności operacyjnej, a na początku 2011 roku sprzedaje swoje udziały Stefanowi Ganzoni i Christianowi Ganzoni.
W 1991 r. kierownictwo St. Gallen niepokoją panujące tendencje do izolacji kraju w okresie poprzedzającym głosowanie w sprawie przystąpienia Szwajcarii do Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). “Jeśli pozostaniemy w pełnej izolacji, wkrótce nie pozostanie nic wartego podziwu, z wyjątkiem naszych Alp skąpanych w porannym złocie i wieczornym blasku” to cytat ze sprawozdania rocznego. Biznes rozwija się wspaniale we Francji i tylko linia produktów sportowych pod marką TEF pozostaje znacznie poniżej oczekiwań.
1970-1989
Po zdobyciu kwalifikacji inżyniera tekstylnego Stefan Ganzoni rozpoczyna pracę w Ganzoni Saint-Louis w 1986 roku. Będzie dyrektorem generalnym oddziału SIGVARIS we Francji w latach 1993–1996.
Od 1994 roku zarządza SIGVARIS GROUP wraz ze swoimi siostrzeńcami Christianem i Casparem Ganzoni. Pod koniec 2010 roku przekazuje zarządzanie operacyjne Ursowi Toedtliemu. Dziś Stefan Ganzoni jest udziałowcem spółki rodzinnej oraz członkiem zarządu, a dodatkowo –kocha muzykę.
W 1989 r. w Unii Europejskiej powstaje komitet ekspertów, obejmujący również państwa EFTA. Jego zadaniem jest harmonizacja standardów pończoch uciskowych. Wzbudza to obawy o spadek sprzedaży, wzmocniony przez stagnację sprzedaży w prawie wszystkich krajach importujących (Francja i Szwajcaria, milion par na każdym rynku).
W 1989 roku zostaje również rozbudowany budynek operacyjny w St. Gallen. Z okazji 125. rocznicy założenia grupa organizuje jubileuszowe uroczystości i wydaje historię firmy.
W 2002 roku staje się odpowiedzialny za projekty przemysłowe i zasoby ludzkie na poziomie grupy w SIGVARIS Management AG, Winterthur. Ten akcjonariusz ma talent do nauki języków i jest członkiem zarządu od 2011 roku, gdzie zajmuje się specjalnymi zadaniami.
W 1988 r. Ganzoni przejmuje wszystkie akcje T. E. F.; firma zostaje zintegrowana z grupą. W 1989 r. dodano jednostkę administracyjną do zakładu fabrycznego w Saint-Just-Saint-Rambert zbudowanego w 1986 roku; w 1991 r. zostają scentralizowane ubezpieczenia.
Kondycja firmy jest doskonała. W ciągu pięciu lat Ganzoni France podwaja zyski, które osiągają kwotę 100 milionów franków; w St. Gallen obroty wzrastają o około 20 procent w ciągu roku. 92 procent produktów to pończochy uciskowe i podtrzymujące.
Za granicą, w 1988 roku powstają oddziały SIGVARIS Inc. w Bradford, Connecticut, Stany Zjednoczone, oraz SIGVARIS Corp. Saint-Laurent, w Québeku, Kanada.
W tym samym roku rozpoczyna się budowa firmy produkcyjnej Sigvaris do Brasil w São Paulo.
Spółka Sigvaris Vienna została założona w 1971 roku; następnie w 1975 r. główna agencja z siedzibą w Memmingen w Niemczech, od 1961 r., została przekształcona w firmę dystrybucyjną. Wahania kursów walut stwarzają problemy na obu rynkach, prowadząc do strat pomimo wzrostu obrotów.
1940–1969
Dołącza do firmy jako młodszy partner i specjalista ds. tekstyliów oraz pozostaje w spółce do 1960 r. Powraca w 1973 r., wkrótce po śmiertelnym wypadku jego ojca. Zamienia zorientowaną na eksport firmę w międzynarodową korporację. Utalentowany pianista jest konsekwentnym i wytrwałym przedsiębiorcą.
Produkcja radykalnie się zmienia, dział tkania elastycznej taśmy zostaje sprzedany konkurentowi i przeniesiony do Gossau SG w Szwajcarii. Przejęcie obejmuje również większość pracowników. Liczba pracowników Ganzoni spada z 79 do 30.
Strata 90’000 franków w 1955 r. może zostać zrekompensowana jedynie pożyczką udzieloną przez akcjonariuszy. Zakład produkcji w Winterthur zostaje opuszczony. Firma ma nadzieję, że pozostała produkcja będzie kontynuowana “bez koncesji na nowoczesne zarządzanie, zgodnie z obecnymi oczekiwaniami”.
Przejęcie Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.) w 1988 roku jest kluczowym krokiem do ekspansji SIGVARIS we Francji. Serce tego miłośnika muzyki i skrzypka bije zgodnie z dźwiękiem francuskiego savoir vivre.
W 1947 r. zainaugurowano Haggenhalde. Obszar mieszkalny w pobliżu zakładu fabrycznego w St. Gallen został utworzony we współpracy z spółdzielnią mieszkaniową działającą jako organizacja non-profit. Ganzoni kupuje sześć domów jednorodzinnych, które mają być wynajmowane pracownikom – model ten jest wzorowany na przykładach z Saint-Louis i Winterthur.
Niedrogie mieszkania dla pracowników: dzielnica mieszkaniowa Haggenhalde St. Gallen (1948).
1920–1939
W maju 1940 r. krótko po inwazji niemieckiej, zakład wznawia produkcję, a personel zostaje “świtą”. Kontakt ze Szwajcarią zostaje praktycznie utracony.
W Lyonie zostaje otwarty oddział, który zaskakująco dobrze sobie radzi, chociaż firma jest oficjalnie sklasyfikowana przez rząd Vichy jako „maison juive” (dom żydowski).
Nadzieja na pobudzenie eksportu spowodowanego inflacją franka szwajcarskiego o 30 procent we wrześniu nie została spełniona. Ganzoni jest w stanie przetrwać tylko dzięki sprzedaży gruntów i pomocy finansowej otrzymanej od rodziny właściciela.
Dodatkowo, “gumki wykonane z bawełny i wiskozy, gładkie lub z dziurkami na guziki, elastyczne pończochy i elastyczne części do gorsetów i kamizelek koszulowych” są produkowane w oddziale St. Gallen Bruggen.
Marka Samson powstała na rynku szwajcarskim, a produkcja pończoch z gumowej dzianiny z okrągłym splotem zapewnia nowe podstawy do rozwoju.
Po początkowych problemach Ganzoni Frères odnosi korzyści z protekcjonizmu we Francji. Dzięki taryfie ochronnej gotowe artykuły stają się bestsellerami.
Zakład produkcyjny w Winterthur zatrudnia 30 pracowników. Utworzona w 1920 r. fundacja firmy wspiera emerytowanych pracowników i pomaga w sytuacjach kryzysowych, a jej wsparcie będzie potrzebne kilka razy w nadchodzących latach kryzysu.
1864–1919
Koniec I wojny światowej nie prowadzi do oczekiwanego stanu normalizacji. Jest wręcz przeciwnie – Anglia utrudnia dostawy surowca, twierdząc, że Ganzoni zbyt blisko współpracuje z “firmą nieprzyjaciela”. Zanim problem zostanie rozwiązany, koniecznych jest kilka interwencji w ambasadzie brytyjskiej w Bernie.
6 września 1918 r. pracownicy oddziału tkania materiałów elastycznych rozpoczynają strajk. Kończy się on po dziesięciu dniach; warunki porozumienia są następujące: “firma nie będzie podejmować żadnych działań przeciwko strajkującym pracownikom (mężczyznom ani kobietom)”; w przypadku “powrotu do normalnych zadań produkcyjnych” zapewniona zostanie “regulacja płacy”;
W 1914 r., po spowolnieniu działalności na początku I wojny światowej, przedsiębiorstwo zaczęło się rozwijać ze względu na wzrost popytu krajowego. Skrócone godziny pracy spowodowane mobilizacją oraz braki zaopatrzenia w surowce powodują problemy. Pomimo rosnącego popytu produkcja musi zostać ograniczona.
Nowo wprowadzony, szerszy elastyczny materiał ratuje Ganzoni przed bankructwem. W 1907 r. popyt jest tak wysoki, że nie wszystkie zamówienia są przyjmowane.
W 1890 r. powstaje zakładowy fundusz ubezpieczeń zdrowotnych, a firma przyznała pracownikom prawo głosu na walnym zgromadzeniu.
Taryfa ochronna powoduje problemy. W 1895 r. zostaje otwarty oddział w Dornbirn, w Austrii. Pierwsze prognozy są optymistyczne, jednak walka z konkurencją jest trudna. Firma przynosi straty i w 1900 roku zostaje sprzedana największemu konkurentowi.
Sklep z materiałami do szycia zostaje sprzedany, a tkacze nie są już zatrudniani. Sieć dystrybucji obejmuje prawie całą Europę, a nawet rozciąga się aż do Afryki Północnej i Argentyny.
Już w 1865 roku, z powodu dużego zapotrzebowania, na czterech krosnach wytwarzane są elastyczne taśmy do bezsznurowych półbutów, które wówczas były bardzo pożądanym artykułem modowym. W 1870 r. używanych jest 20 krosien tkackich, a pracownicy domowi są dostępni w okresach zwiększonego zapotrzebowania.